27.11.2014 Клуб директоров «Особенности стратегического планирования и оперативного управления АН»

Как учесть сильные стороны компании и внешние благоприятные возможности в стратегическом планировании и оперативном управлении АН? Как предусмотреть все внутренние слабости компании и угрозы внешней среды и с помощью качественного менеджмента превратить их в стратегические задачи, выполнимые сотрудниками компании?

Готовых универсальных ответов на эти вопросы не существует!

27 ноября, на тренинге «Особенности стратегического планирования и оперативного управления АН» участники Клуба искали пути решения этих проблем. Основная задача, стоящая перед Натальей Федоровной Яковлевой, профессором, директором «Сибирского Центра профессионального развития» научить каждого участника Клуба директоров анализировать с помощью SWOT-таблицы все факторы работы компании и планомерно выстраивать индивидуальную стратегию развития и управления сотрудниками компании.

«Фактор – движущая сила! Нейтральных факторов нет!»

Каждый руководитель компании должен сам рассмотреть все плюсы и минусы внешней и внутренней среды компании, учесть все факторы, влияющие на работу компании и создать уникальную стратегическую программу развития своего АН.

«Раскрою со своими сотрудниками сильные и слабые стороны нашей работы»

«Увидел недостатки своей компании и способы работы с ними»

«Сегодня понравилось то, что появилась возможность посмотреть на бизнес под другим углом зрения»

«Я попробую применить всю информацию, полученную сегодня и сделать её полезной»

В чем отличия менеджмента от руководства?

Менеджмент – это грамотное руководство, включающее в себя анализ, планирование, организацию, контроль и опять анализ, плюс мотивация сотрудников, как ориентация на удачу.

Три отличия менеджмента от управления:

1. Учет внутренних и внешних факторов влияния и эффективное распределение ресурсов (интеллектуальных, материальных, финансовых);

2. Развитие мотивации персонала;

3. Создание условий для личной и профессиональной самореализации и комфортного сотрудничества подчиненных.

«Держим стратегию! Не отклоняемся от курса!»

Все участники Клуба директоров «Генератор идей» отметили актуальность и важность этой непростой темы.

«Обязательно буду использовать, данную Натальей Федоровной, удобную технологию стратегического планирования, для компании это очень актуально!»

«Огромное спасибо Наталье за логичность, доступность, полезность материала. Знания о стратегическом управлении буду использовать во всех аспектах»

Клуб директоров «Генератор идей» был создан не только с целью обучения руководителей компаний. Клуб - это площадка для установления наиболее тесных коммуникаций и отношений между участниками, возможность обмена мнениями и опытом практической работы различных компаний.

«Спасибо всем за рабочую атмосферу, нам необходимо больше неформального общения»

«Спасибо коллегам за их бесценный опыт, практические примеры и профессиональные советы!»

Клуб директоров «Генератор идей» продолжает свою работу и принимает заявки от руководителей компаний на новые темы обучения и обмена опытом на следующий год.

Приглашаем в Клуб новых участников, новых друзей, активных, грамотных, желающих развивать свой бизнес! Присоединяйтесь!

27.11.2014. Клуб директоров «Генератор идей»